クリーンなコンドミニアム生活: 垂直村の協議会にヒートポンプを導入

きれいなマンション生活は汚い。 時間がかかる。 時には衝突が伴うこともあります。 感情が高ぶることもあります。 結局のところ、これらは私たちが話している私たちの家なのです。

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233 のスイート、タウンホーム、そしていくつかの歴史的な家がたくさんある、活気のある 19 階建てのコンドミニアムの住人である私は、かつては放蕩的なナイトクラブや売春宿があったという、華やかな過去を持つ土地に住んでいることに気づきました。 さらに、私たちの建物はテロ対策保険にも加入しており、私を常に楽しませてくれる奇妙な三重奏が加わりました。 建物は常に 400 ～ 500 人の人々で賑わっており、言うまでもなく、入れ替わる犬や時折廊下に猫がいます。

私の生活状況の規模は、私の小さな街区に特有のものではありません。 他にも同様かそれ以上の規模のコンドミニアムが 4 棟あります。 しかし、私たちは気候変動の影響に取り組み始めており、この現実に適応して革新的な解決策を見つけることが求められています。

本質的に、私たちの建物は垂直の村です。 村と同じように、私たちにも独自の地方統治形態があります。カナダのマンション階層や米国のマンション協会、そしてドイツでは、それを「WEG (die wohnungseigentümergemeinschaft)」という痛ましいほど長い言葉で呼んでいます。 私たちは法人化されているので、取締役会のようなものです。 個人の行動がより大きなコミュニティに影響を及ぼす可能性があるため、コンドミニアムでの生活はかなり規制されています。 壁を開けたり、配線に触れたり、配管をやり直すなどのDIYは禁止されています。 ほとんどすべての改修には地層議会、場合によっては他の所有者、そして多くの場合は市当局の承認が必要です。 コミュニティでの生活と個人の自由のこの慎重なバランスが、私たちの都市型コンドミニアムのライフスタイルの核心です。

私たちの都市コミュニティを気候変動の影響と要件に適応させるという、現在進行中のクリーンなコンドミニアム生活の物語において、層会議の結果について話す時が来ました。 思い出してください、このシリーズの最初の記事で、私はいくつかの背景を提供し、何らかの方法で行う必要があるいくつかのことについて話しました。 2 回目と 3 回目では、現在地元で入手可能なヒートポンプのうち、コンドミニアムで動作し、ここでも入手可能なヒートポンプについて説明し、次に、それらを設置しようとする場合の影響について説明しました。

マンション暮らしという、時には混乱を招くパズルにおいて、階層評議会は比喩的に重要な部分であり、全体像を正しく把握するための基礎となります。 私たちの垂直村では、地層評議会がすべてを円滑に進めるのに役立つ選挙機関です。なぜなら、何百ものユニットとその住民を管理するのは、近くの大きな都市公園を歩く必要がないからです。

では、どうすればこの評議会の議席を獲得できるのでしょうか？ 選挙は通常、Strata Corporation の年次総会 (AGM) で行われます。 オーナーは誰でも選挙に立候補することができ、選挙演説に十分な説得力があれば、おいおい、あなたも階層評議会の一員になれるかもしれません。 実際、これまでの私の経験では、この役職に手を挙げる人が議会の議席以上に多いことはありませんが、おそらく他のコンドミニアムにはもっと積極的に政治的な住民がいるかもしれません。

これらの評議会は何をするのでしょうか? 彼らは共有財産の管理を扱い、条例を施行し、財務を処理し、メンテナンスと修理を監督します。 彼らがマンション界の管理人であると想像してみてください。ただし、事務処理が少し増え、ボイラー室への訪問が少なくなります。

そしてもちろん会議も開催します。 定期的な評議会会議では、ほとんどの意思決定が行われ、予算が議論され、条例違反が検討され、保守問題が議論され、年次総会の計画が策定されます。 熱心なオーナー数名が Zoom 通話で廊下のカーペットの色について熱心に話し合ったり、エネルギー効率の高い照明に投資するメリットについて議論したりしているところを想像してみてください。 クラウド上での単なる会議ですが、ほぼ全員がたまたま同じマンションのホームオフィスにいます。 私たちの垂直村の中心部で、民主主義が実践されています。 そして、すべての決定は下されましたか？ これらは律儀に議事録に記録され、全員が閲覧できるようになっているので、すべての所有者は送信されたらすぐに読むと思います。 そうですね、それはありそうにありません。

私たちの層は管理会社を雇っているので、会議は管理会社によってスケジュールされ、日々の面倒なことはすべて管理会社がやってくれます。 私たちには、私たちと間違いなく他の 6 棟の建物を担当する不動産管理の専門家がおり、議題を設定し、文書をまとめ、会議中にそれらを私たちと共有します。 私たちの本当に優秀な監督も電話に出ています。 私たちは彼を別の建物でも共有しています。 専門会社の助けなしに彼らのサービスを提供したり、建物を運営する方法を見つけたりすることは考えたくありません。 とりわけ、彼らは日々の経験や他の建物から学んだことをたくさん持っており、それを会議に持ち込んで、私たちがスキー板の上から外に出ないようにしてくれます。

つまり、ほとんどのことについて、私たちは管理をしているのではなく、監督をしているということです。 しかし、変革の取り組みでは、多くの場合、それを推進し、調査を引き受け、物事を解決し、時には新しいベンダーに連絡を取るのは議会のメンバーです。 ヒートポンプの観点から見ると、自分の調査と意見を他の議会メンバー、教育長、管理会社の代表者と共有する必要があったことを意味します。 せいぜい、自分が提案していることが実現可能であるという仮説があり、いつそれを実現できるかについてはさらに確固たる考えがなかった。

そこで私はそれを構造化しました。 私たちが整理しなければならなかった最初の大きな問題は、ヒートポンプを屋根に設置し、建物内のすべてのユニットに配管するという非常に困難な作業に挑戦したいのか、それとも所有者が事前に選択された販売店から標準のヒートポンプを購入できるようにするだけなのかということでした。ベンダー。

3 つの文を書き終える前に、しわ 1 が現れました。 他の市議会議員の一人は、自分が所有するユニットか何かの別の建物でトラウマ的な経験をしており、地層は株主総会の投票なしに全員にヒートポンプを強制しようとしており、所有者は地層法人を訴訟した。 彼は私たちがこれを人々の喉に押し付けなかったことに腹を立て、この問題全体に腹を立て、画面の外に飛び出しました。 そうですね、コンドミニアムの層は厳しい場合があります。 とりわけ、彼らは、さまざまな背景を持ち、夕方に発生する懸念事項を抱えた、一日の終わりのボランティアの代表者です。 実際の村とは異なり、私たちの離職率ははるかに高く、隣人の窓を覗いて彼らのビジネスに参入する能力ははるかに低いです。 階層評議会の会議に出席した人がその日をどのように過ごしたか、良かったのか悪かったのか、ストレスがかかったのか、それとも癒されたのかを言うのは難しい。 一緒に転がらなければなりません。

そこで、その後、私は大きな選択について説明することができ、ありがたいことにまだ定足数に残っていた全員が、オプション B を選択することに同意してくれました。次に、私は次の決定点を提示しました。請負業者とテクノロジーを承認するだけでよいのか、そして所有者が独自の取引とタイミングを交渉できるようにするか、それとも優遇料金で大量注文を交渉し、監督者に状況を注意深く監視してもらうべきでしょうか。

それも簡単でした。 特に監督と私が仕事をすることになるので、この取引を好まない人はいないでしょうか？ 私たちは建物の価値を守りたいと考えて市議会に参加しています。 これまでのところ、最初のシワの後はすべて期待どおりに動作していました。

それで詳細が出てきました。 より大きなユニットやタウンホームにはさまざまなタイプの構成が必要で、次にバルコニーまたはデッキ付きの 190 戸程度のユニットには基本構成が必要で、バルコニーやパティオのない 40 戸程度のユニットには特別な構成または禁止が必要です。 。 私たちはその最後の決定を延期しましたが、今ではそれが私たちが下さなければならない決定であると認識されています。

冬には結露が発生するので、その解決策が必要であることを説明しました。 私は、バンクーバーの市場で現在入手可能なヒートポンプの冷媒が地球温暖化係数が残念ながら高いことについて話し、それらを妥協として受け入れなければならない可能性があることを前置きしました。 私たちの誰も、次の熱波によって住民が負傷したり、さらに悪化する可能性があることに興味を持っていませんでしたが、私たちは皆、密集した都市中心部に住んでいるカナダ人であり、気候変動の現実をよく認識しています。

そして次のしわが発生しました。 私は、これは議会で合意できると確信しており、それが仮定であることを前提としていたので、すぐに進められると考えていました。 そんな幸運はない。 プロのマネージャーと不動産弁護士である市議会議員（市議会の一員になるのは素晴らしいことです）は、すぐにその考えを私にやめさせました。 外壁に穴を開け、パティオの目に見える場所にヒートポンプを取り付ける必要があり、建物の外観が変わるため、年次総会に決定を下す必要がありました。

もちろん、この議論にはさまざまなメンバーからの多くの質問が散りばめられましたが、一部は私が対応し、一部は会議に先立って私が一緒に働いていた教育長が、一部は彼を完全に味方につける目的で、一部は教育長が対応しました。彼は建物に関連することに異常なほど有能です。

もう6月が近づいているので、それについては議論しませんでしたが、「緊急」株主総会を開催しようとしてもあまり意味がありませんでした。 建物内のほとんどの人は、ポータブルエアコン、たくさんの扇風機、床で寝る（推測する人もいる）、ホテルにチェックインする（ポータブルエアコンのホースがこれだと判断したとき、私が配偶者に危うくそうしそうになったように）などの解決策を持っています。この年、ビニールがもろくなり、粉々に砕け散り、交換用のホースを見つけるにはアマゾンに注文する必要がありました）。

今年はヒートポンプを内蔵する予定だったLEDキャンドルの炎が消えてしまいました。 まぁ。 これがマンション生活の現実です。 物事には時間がかかります。 ガバナンスには注意が必要です。 思ったほど早く何かが起こることはありません。 階層評議会に参加する場合は、深呼吸して忍耐強く取り組んでください。

そして、私たちはヒートポンプについて考えていた決断に達しました。 しかし、2024年初頭には株主総会への提案という追加のステップが実現する予定だ。 お手元の提案要求草案は資料要求とさせていただきます。 エンベロープ エンジニアに依頼して、一緒に提案を検討させていただきます。 私たちは準備コミュニケーションをいくつか行いますが、EV 駐車コミュニケーションの場合と同様に、カーネマンのプロスペクト理論をしっかりと念頭に置いて草案を作成します。 おそらく秋か次の熱波の最中に、プロセスの一環として、すべての所有者と賃貸人に参加への関心について調査する予定ですが、それは調査結果を多少歪めることになるでしょうが、私は確信しています。

それはきれいなマンションライフです。 めちゃくちゃです。 時間がかかる。 時には衝突が伴うこともあります。 感情が高ぶることもあります。 結局のところ、これらは私たちが話している私たちの家であり、同じ国の同じ都市の同じ建物に住んでいるということは、状況のかなりの共通点をもたらしますが、それは私たちが同じ家について同じ意見を持っていることを示すものでは決してありません。あるいは、自分自身のトリガーに反応しません。 しかし、来年の夏には、より多くの人が、熱い感情を少しでも冷やすためにヒートポンプを所有するはずです。

電気航空スタートアップ FLIMAX の諮問委員会のメンバーであり、TFIE Strategy のチーフ ストラテジストであり、distnc technology の共同創設者です。 彼は、受賞歴のある Redefining Energy チームの一員として、「Redefining Energy - Tech」ポッドキャスト (https://shorturl.at/tuEF5) を主催しています。 彼は、40 ～ 80 年後の脱炭素化のシナリオを予測し、経営陣、取締役会、投資家が今日賢明な選択をできるよう支援することに時間を費やしています。 航空燃料補給、電力系統貯蔵、車両間電力供給、または水素需要のいずれであっても、彼の仕事は物理学、経済学、人間性の基礎に基づいており、脱炭素化の要件と複数の領域の革新によって情報を得ています。 北米、アジア、ラテンアメリカにおける彼の指導的地位は、彼の世界的な視点を強化しました。 彼は、イノベーション、ビジネス、テクノロジー、政策に関する複数の媒体で定期的に出版しています。取締役会、戦略アドバイザー、講演活動などにも利用できます。

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